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Date(s)
Feb 28 - Apr 25, 2023
Registration Deadline
Location
Online
Course Length
8 semanas
Course Fee
$1,870
CEUs
6.4
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A concorrência e volatilidade do mercado atual faz da inovação e da customização grandes aliado para a geração de vantagem competitiva, fomentando nas empresas o uso de estratégias para planejar e desenvolver uma família inteira de produtos. Em nosso programa “Projetando Famílias de Produtos: Da Estratégia à Implementação”, de oito semanas, você tem a oportunidade de melhorar a compreensão de como a arquitetura de produtos e plataformas pode contribuir para implantar e gerenciar uma família de produtos.

VISÃO GERAL

Nos últimos 15 anos, o MIT ministrou de maneira presencial o programa “Projetando Famílias de Produtos: Da Estratégia à Implementação” para mais de 130 empresas como Philips, P&G, Rolls Royce, Oracle, GE e ABB. E devido a seu grande sucesso, o MIT Professional Education disponibiliza o programa em formato 100% online, adaptando essa formação às necessidades dos profissionais que atuam nesse campo. 

As novas dinâmicas tecnológicas exigem das empresas a implantação de estratégias para definir e desenvolver uma família inteira de produtos, além de uma plataforma comum que atenda a uma ampla variedade de requisitos dos clientes e alavanque economias em escala.

Atividades operacionais bem-sucedidas demandam personalização em um mercado global, produção ágil e eficiente, e metas que podem ser alcançadas com projetos e famílias de produtos. A pesquisa nessa área está evoluindo rapidamente e este programa oferece conteúdo atualizado sobre como a plataforma e o design de família de produtos podem ser usados para aumentar a variedade de uma linha de produtos, reduzir os prazos de fabricação e os custos.

OBJETIVOS

Ao longo do curso Projetando Famílias de Produtos: Da Estratégia à Implementação, você será capaz de:

  • Entender a evolução da indústria desde a fabricação artesanal até a customização em massa.
  • Compreender conceitos fundamentais da arquitetura de produtos, como decisões arquitetônicas, decomposição e mapeamento de função durante o projeto conceitual.
  • Aprender o conceito de plataforma e ser capaz de priorizar drivers de modularidade e design de plataforma de produto.
  • Enumerar as métricas para quantificar a semelhança dentro de uma família de produtos.
  • Identificar os principais métodos e ferramentas contemporâneos para família de produtos e design de plataforma.
  • Saber como o benchmarking pode ajudar no design da plataforma e da família de produtos.
  • Dominar questões organizacionais, como divergência e funções de gerenciamento em plataformas.
  • Alavancar plataformas para identificar novas oportunidades de mercado e produtos para incrementar a receita.
A QUEM ESTÁ DIRIGIDO

Este programa está orientado a profissionais que precisam posicionar estrategicamente seus produtos, serviços e sistemas em um mercado competitivo. Além de definir arquiteturas de produtos modulares e em escala, utilizando estratégias de padronização, personalização e alavancagem de plataforma para maximizar a redução de custos e aumentar a capacidade de oferecer uma variedade de sistemas e produtos customizados.

Entre os profissionais que se encaixam nesse perfil estão: engenheiros, gerentes de pesquisa e desenvolvimento, arquitetos de plataforma, gerentes de produto, gerentes de marketing e estrategistas de linha de produtos, em posições de tomada de decisão, assim como engenheiros de plataforma e de sistemas em contextos industriais e governamentais.

Uma formação básica em engenharia mecânica e/ou elétrica, assim como alguma experiência em negócios e contabilidade, são benéficas mas não necessárias.

Testimonials

Esse programa foi muito interessante para mim porque me forçou a olhar para os produtos desde diferentes perspectivas, não somente do ponto de vista do seu valor para a organização, mas também para sua eficiência. Você passa a ver o produto a partir de cada aspecto ensinado de maneira isolada e em conjunto. Para mim foi muito valioso. Agora posso enxergar além das linhas de produtos que temos em nossa empresa. Sou do departamento de vendas e esses entendimentos me aportaram muito valor.
TODD NATE - Head of Private Wireless Sales, Nokia
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